この回のダイジェスト
Microsoftの廃棄物目標とエアークローゼットの衣服循環事業・成長戦略が示された。
この回で示されたこと
- Microsoftは直接的な廃棄物フットプリントを対象に、2030年までのゼロ・ウェイストを目指す。2025年までに地域データセンター網のサーバー・部品の90％を再利用・リサイクルし、主要製品とデータセンターIT資産の包装から使い捨てプラスチックをなくす目標である。 資料1
- Microsoftは2030年までに、データセンター・キャンパスの運用廃棄物の90％、建設・解体廃棄物の75％を埋立て・焼却から転換し、Surface、Xbox製品・アクセサリー、全製品包装をOECD諸国で100％リサイクル可能に設計する目標を示した。FY21には直接運用で15,200トン超を転換し、データセンター4拠点がゼロ・ウェイスト認証を取得した。 資料1
- MicrosoftはFY21に製品包装のプラスチック使用量を平均重量比で5.7％から4.7％へ削減した。Xbox Series X・SはOECD諸国基準で97％、Surface Laptop 4の金属モデルは93％リサイクル可能とし、製品へのPCR樹脂利用や修理性向上も進めている。 資料1
- エアークローゼットは、月額制でスタイリストが選んだ服を貸し出し、着用後に返却、気に入った服は購入できる「airCloset」を運営する。2022年2月に自社取扱衣服の廃棄ゼロを発表し、シェアリング後にリセール、会員向け販売、リサイクルへ回す流れを継続している。 資料2
- エアークローゼットは2017年6月期から2021年6月期に売上高が6.04億円から28.87億円へ拡大した一方、2021年6月期の当期純損失は3.44億円、2022年6月期第3四半期累計は4.33億円だった。中長期戦略として、認知拡大、メンズ等への展開、WMSを活用した物流プラットフォーム、アジア展開を示した。 資料2
- エアークローゼットは循環型事業の普及課題として、配送料高騰など物流の不透明さ、消費者の行動変容、被服データ共有、株式市場での循環型事業の評価の難しさを挙げた。資料には具体的な解決策や制度決定は示されていない。 資料2
この回の資料の要約から AI が作成したダイジェストです（作成）。「資料N」は根拠にした資料で、押すと下の一覧の N 番目の資料へ移動します。正確な内容は配信元の資料 PDF をご確認ください。
この回の資料と要約
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Microsoft’s Zero Waste Commitment
- Microsoftは、直接的な廃棄物フットプリントについて2030年までのゼロ・ウェイストを目指し、2025年・2030年の再利用、廃棄物転換、包装削減・リサイクル可能性の目標を掲げる。 - FY21には運用廃棄物15,200トン超を埋立て・焼却から転換し、製品包装のプラスチック使用量を18％削減した。 - 再生材利用、素材加工、修理性向上などを進め、廃棄物と製品の内包炭素の削減を図る。 - 循環施策の測定方法は業界・製品間で未標準化であり、素材の由来と流れを検証する基盤が課題である。
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会社説明資料
- エアークローゼットは、スタイリスト選定の服を月額で貸し出し、返却後に再流通させるファッションレンタル事業を運営する。時間活用と衣服循環を両立するサービスとして提示されている。 - 2017年6月期から2021年6月期に売上高は6.04億円から28.87億円へ拡大し、年平均成長率は47.8％である一方、当期純損失が続く。物流網、スタイリスト、体験データの活用を競争基盤としている。 - 2022年2月に自社取扱衣服の廃棄ゼロを発表し、2022年7月に東証グロース市場へ上場した。日本サービス大賞の内閣総理大臣賞も受賞している。 - 今後は女性への認知拡大、他セグメント・物流基盤への展開、アジア進出を掲げる。物流費、消費者行動、被服データ共有、循環型事業の市場評価を課題として挙げる。
要約は AI が作成したものです。正確な内容は配信元の資料 PDF をご確認ください。
成長志向型の資源自律経済デザイン研究会
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