第13回電気料金審査専門会合報告書 概要
本資料は、経済産業省が第13回電気料金審査専門会合に提出したものであり、原価算定期間終了後の事後評価に関する報告書である。特に、東京電力に関連した料金原価と実績費用の比較を中心に検討されている。
目次
- 料金原価と実績費用の比較
- 規制部門と自由化部門の利益率の比較
- 経営効率化の取り組み
- まとめ案
1. 料金原価と実績費用の比較
1.1 原価と実績の費目毎の比較
- 規制部門と自由化部門共に実績が料金原価を上回っている
- 規制部門: +1,324億円
- 自由化部門: +1,487億円
- 合計: +2,811億円
- 修繕費や諸経費の低減により、実績が原価を下回る項目も存在
- 例: 修繕費: ▲1,133億円（経営効率化による）
- 燃料費や購入電力料が原価を上回る要因
- 燃料費: +3,968億円（原発停止等による影響）
1.2 平成24年度～26年度の料金原価と実績の比較（単位：億円）
| 費目 | 規制部門 料金原価 | 規制部門 実績 | 自由化部門 料金原価 | 自由化部門 実績 | 合計 料金原価 | 合計 実績 | 差異 |
|---|
| 人件費 | 2,165 | 2,216 | 1,222 | 1,306 | 3,387 | 3,523 | 136 |
| 燃料費 | 9,591 | 11,195 | 14,995 | 16,653 | 24,585 | 27,849 | 3,264 |
| 修繕費 | 2,556 | 2,125 | 1,540 | 1,176 | 4,095 | 3,302 | 793 |
| 減価償却費 | 3,275 | 3,238 | 2,896 | 2,837 | 6,171 | 6,075 | 95 |
| 購入電力料 | 3,293 | 3,634 | 4,583 | 4,945 | 7,876 | 8,579 | 704 |
| 公租公課 | 1,383 | 1,366 | 1,574 | 1,510 | 2,957 | 2,877 | 79 |
| 原子力バックエンド費用 | 261 | 280 | 406 | 401 | 667 | 681 | 14 |
| 諸経費 | 3,622 | 3,411 | 2,800 | 2,670 | 6,422 | 6,082 | 340 |
| 電気事業営業費用合計 | 26,146 | 27,469 | 30,016 | 31,502 | 56,161 | 58,971 | 2,811 |
2. 規制部門と自由化部門の利益率の比較
- 規制部門: 利益率 +1.7%
- 自由化部門: 利益率 -1.6%
- 燃料費の増加、コスト削減により、規制部門はプラス影響を受けている。
平成24年度～26年度の当期純損益及び利益率（単位：億円・％）
| 規制部門 | 自由化部門 | 合計 |
|---|
| 収益 ① | 27,787 | 30,378 | 58,166 |
| 費用 ② | 27,307 | 30,859 | 58,167 |
| 当期純損益 ③=①-② | 480 | 480 | 0 |
| 利益率 ④=③/① | 1.7% | -1.6% | 0.0% |
3. 経営効率化の取り組み
- 実績は想定を約2.5倍上回る規模の経営効率化を実施。
- 特に顕著な項目
- 修繕費: +1,007億円
- 燃料費・購入電力料: +1,772億円
- その他費用: +1,095億円
経営効率化の主な削減内容
| 区分 | 主な削減内容 | 計画想定① | 実績 ② | 深掘額 ③=②-① |
|---|
| 人件費 | 人員削減、給与賞与の削減 | 1,024 | 1,159 | 135 |
| 修繕費 | 工事点検の見直し、関係会社取引の競争的発注 | 312 | 1,319 | 1,007 |
| 燃料費・購入電力料 | 燃料価格単価の低減、経済性に優れる電源の活用 | 277 | 2,049 | 1,772 |
| その他 | コスト削減、教育・研究費の削減 | 1,085 | 2,180 | 1,095 |
| 合計 | | 2,785 | 6,975 | 4,190 |
4. まとめ案
4.1 料金原価と実績費用の比較
- 個別費目が料金原価を上回った項目は以下の通りであり、合理的な理由が無く上回る実績は確認できていない。
- 人件費、燃料費、購入電力料、原子力バックエンド費用
4.2 規制部門と自由化部門の利益率の比較
- 規制部門は利益率がプラスであるが、自由化部門はマイナスであることが明らかとなった。
4.3 経営効率化への取り組み
- 経営効率化が料金改定時の想定と比較して、実績で約2.5倍となり、事業運営がより効率的に行われていることが確認された。
