本資料は、北陸電力および沖縄電力における子会社等取引に関連する経営効率化についての検討を行うものである。特に、申請原価に子会社等取引に関する効率化を織り込む必要性について議論されている。
北陸電力及び沖縄電力は、これまでの子会社等取引にて効率化を進めているが、今後の資機材・役務調達においてその効率化を申請原価に織り込んでいない。
一方で、中国電力は、今後の調達において子会社等取引の効率化を**0.5%**として織り込んでいる。
その計算式は以下の通りである:
[ \text{子会社等取引率} \times \text{出資比率} \times \text{一般管理費率} / (1 + \text{一般管理費率}) \times -10% ]
開発過程で、北陸電力および沖縄電力に対して、追加的な効率化の織り込みが求められている。
北陸電力の効率化計算は以下の通り:
[ (子会社等取引比率 \times 出資比率 \times 販売管理費率) / (1 + 販売管理費率) \times -10% = -0.2% ]
| 項目 | 値 | 説明 |
|---|---|---|
| 過去の競争導入による低減率 | 6.8% | 特命発注から競争発注への移行による低減 |
| 子会社等取引に係る効率化率 | 未繋込 | |
| 原価繰り込みのみの調達低減率 | 7.0% | 申請と同等の調達低減率 |
| 項目 | 実施時期 | 取り組み内容 |
|---|---|---|
| 100%子会社の配当実施 | H23年度 | 競争力向上のため、一定の利益を持つ子会社から配当を実施 |
| 関係会社取引における調達低減 | H24年度 | 取引価格の引き下げや競争化を推進 |
| 出向者人件費負担率の見直し | H25年度 | 出向者の人件費負担率を見直し、負担の軽減を図る |
| 項目 | 実施時期 | 取り組み内容 |
|---|---|---|
| グループビジョンの策定 | H21年度 | 持続的成長を目指しコスト削減と効率化を推進 |
| 100%子会社の配当方針を見直す | H25年度 | 配当性向を50%に引き上げ併せて資金効率を改善 |
| 関係会社取引の競争化 | - | 継続的に調達価格の低減を図る |
本資料では、北陸電力および沖縄電力の子会社等取引に関する経営の効率化について述べており、各社の取り組みや効率化の数値が提示された。今後、これらの効率化が原価にどのように織り込まれるかが重要な論点となっている。
※AI生成。詳細は原文PDFをご確認ください。
出典:
「検討を深めるべき論点について:子会社等取引に係る経営効率化の織り込みについて」(電力・ガス取引監視等委員会)(https://www.egc.meti.go.jp/activity/index_electricityreview.html)をもとに当社作成
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