この回のダイジェスト
導入は未決定のまま、詳細設計・要求定義を経て最終判断するロードマップ案を示した。
この回で示されたこと
- 同時市場は導入を決定せず、制度の詳細設計とシステム要求定義を進め、その結果から導入可能性を最終判断する案である。資料1資料2
- 準備作業として、市場制度の詳細設計、市場システム開発、運営主体と市場参加者の準備を提示した。約定処理の開発は他機能と工程を分ける案や、業務設計・要件定義から専門家を活用する案が示された。資料1
- 導入までを業務設計、要求定義、システム開発、参加者登録・リハーサル等、導入後の重点モニタリングの5段階とするロードマップ案を示した。第1・第2段階はエネ庁・広域機関が事務局を担う想定である。資料1資料2
- 同時市場の制度案では、週間運用、前日、複数回の時間前、直前市場を設け、実需給の約1週間前から最適化する。時間前市場は前日・当日計3回程度を基本方向とし、開催時刻や回数などは未確定である。資料2
- 発電余力全量を原則として電力・調整力の双方に入札し、起動費・最低出力費用・増分費用や運転制約を登録する案を示した。SCUC・SCEDで費用と系統制約を考慮し、直前市場は原則、新規起動停止を行わず出力配分のみを更新する。資料2
- 2030年頃を想定した全国系統モデルの技術検証では、年間を通じ現実的な時間内に実行可能解を得て、需給バランスや電源構成も運用上妥当だった。一方、目標精度のMIPギャップ0.1～0.3％は未達で、買い入札・週間運用・系統制約などの課題が残る。資料2
前回からの変化
この回の資料の要約から AI が作成したダイジェストです（作成）。「資料N」は根拠にした資料で、押すと下の一覧の N 番目の資料へ移動します。正確な内容は配信元の資料 PDF をご確認ください。
この回の資料と要約
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今後の検討の進め方等について
- 同時市場は電力（kWh）と調整力（ΔkW）を同時取引し、JEPXと需給調整市場を代替する構想である。導入は未決定で、詳細設計・要求定義の結果を踏まえて最終判断する案である。 - 準備作業は、市場制度の詳細設計、市場システム開発、運営主体の決定と市場参加者を含む開設準備の三本柱である。 - 海外の同時最適化実績を参照しつつ、日本の供給実態や時間前・直前市場への対応が必要であり、海外システムの単純導入は想定していない。 - ロードマップ案は業務設計、要求定義・導入判断、システム開発、参加者連携・最終準備、導入の五段階である。
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「同時市場の在り方等に関する検討会」第二次中間取りまとめ（案）
- 資料は、電力と調整力を一体で取引し、電源費用・運転制約・需給・系統制約を反映する同時市場の制度設計案を示すもので、導入は未決定である。 - 発電余力全量の原則入札、SCUC・SCEDによる起動停止・出力配分、シャドウプライスによる価格算定、未回収費用を補うアップリフトを提案する。 - 技術検証では実行可能解と運用上妥当な結果を確認したが、目標精度未達などの課題が残り、導入可能性は確定していない。 - 次に業務設計と要求定義を進め、その結果を踏まえて導入可否を最終判断するほか、負担配分・入札義務・システム開発等の詳細を詰める。
要約は AI が作成したものです。正確な内容は配信元の資料 PDF をご確認ください。
同時市場の在り方等に関する検討会
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