中国電力は、2023年の規制料金改定で資機材・役務調達の効率化を申請に72億円/年織り込み、査定によりさらに78億円/年の減少となった。これを踏まえ、原価算定期間に査定結果を上回る150億円以上のコスト低減を目指す方針である。資料が示すのは取組計画と目標であり、目標達成の実績ではない。
| 取組 | 2024年度の対象・目標 |
|---|---|
| 上流購買 | 約100件、調達金額約500億円(全体の約15%) |
| 仕様・工法の見直し | 約100件、調達金額約100億円。うちリバースエンジニアリングは約20件、要求基準見直しは約80件を想定 |
| 競争発注 | 金額ベースの比率を約30%へ引き上げる(直近は約25%) |
| DX | 仕様書作成へのデータ活用、電子契約の拡大などで調達プロセスを効率化 |
これらは2024年度に選定・実施する対象や目標であり、低減額の確定値ではない。特に仕様・工法見直しの件数内訳は、資料中の各試行件名数を示したものである。
保安義務、設備故障による機会損失、業務品質を重視するため、実績のない製品・取引先の採用が限られる。既設設備の仕様情報を納入先が保有する場合も、他社による改修にリスクがある。さらに工事時期の集中、施工力不足、緊急発注では、選択肢や価格低減の余地が狭まる。
見積・発注では、価格交渉だけでは上昇する資機材価格・労務費単価への対応に限界があり、仕様確定後は発注方法の工夫も難しい。年間約3万件に及ぶ調達の仕様書作成・発注手続きの負荷と、人員減少・人材流動化も共通課題である。対応として、主管箇所・資材担当箇所・取引先の連携を計画・設計段階から進め、発注方法や要求基準の選択肢を広げる。
2024年度はリバースエンジニアリングや要求基準見直しを試行し、コスト低減効果とリスクを評価する。リスク発現の有無を継続監視し、結果を踏まえて改善・横展開する計画である。上流購買は2025年度に調達全体の約20%へ拡大する目標を掲げ、仕様・工法見直しも試行を拡大する。競争発注比率は2025年度に約35%を目指し、取引先説明会や個別訪問、調達件名の公開などで候補先への情報発信を続ける。DXでは、電子契約利用率を2024年度約30%、2025年度約35%へ高める目標を示し、データ活用や新技術の導入も進める。各目標の達成は、年度ごとの評価・改善を経て判断される。
※AI生成。詳細は原文PDFをご確認ください。
出典:
「調達効率化に向けたロードマップについて」(電力・ガス取引監視等委員会)(https://www.egc.meti.go.jp/activity/index_electricity.html)をもとに当社作成
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